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La prueba para su estrategia de posicionamiento
Si falla al preguntar

GARTNER DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA CRM: Estrategia de posicionamiento, inteligencia comercial, BI, audiencia de interés, mercadotecnia, único, creíble, interempresarial, B2B.
17/02/2006

Excelencia en la gestión: Estrategia para el éxito, paso a paso
El marco de la estrategia para el éxito tiene como objetivo ayudar a las empresas a incrementar la eficiencia organizacional, mediante la aplicación de un enfoque sistemático a las actividades de gestión interconectadas. El marco también aumenta la eficiencia organizacional porque permite comprender mejor el impacto de las decisiones de negocio dentro y fuera de la empresa.

GARTNER DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA CRM:
05/10/2009 13:20:00

¿Los incentivos de ventas están en sintonía con la estrategia corporativa?
Las ventas son el alma de prácticamente cualquier empresa, por lo tanto, deben verse como un proceso que se pueda explicar con precisión y que constituya la base de los objetivos estratégicos generales. Pero ¿hasta qué punto es necesaria la gestión de incentivos empresariales (EIM) para las empresas? Y ¿en qué forma?

GARTNER DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA CRM: incentivos de ventas, planes de incentivos, gestión de programa de pago por desempeño, software de incentivos de ventas, software de recompensas, tamaño del equipo de ventas, complejidad del plan de ventas, volúmenes de transacciones, estrategia corporativa, gestión de incentivos empresariales (EIM)..
28/11/2006

Mejores prácticas para definir la estrategia de movilidad de su empresa
Una estrategia sólida de movilidad empresarial debe comenzar allí donde una organización puede percibir beneficios inmediatos. Busque comprender la manera en que sus empleados llevan adelante el negocio, la forma en que les gustaría interactuar y el modo en que su empresa ofrece los servicios y productos a sus clientes. Lea este documento antes de crea su estrategia móvil.

GARTNER DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA CRM: SAP, Movilidad en TI, Tecnologias movil, Movilidad empresarial, Consumerización de TI.
23/08/2012 9:40:00

Paradojas de la estimación de software
El desarrollo del software a creado una industria independiente por sí misma. Pero los procesos de pedir servicio, ofrecer servicio y asignar precios son algo arbitrarios. Quizás es momento de enfocar los esfuerzos en resolver las paradojas clave de la estimación del software.

GARTNER DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA CRM: Paradojas de la estimación de software Paradojas de la estimación de software Murali Chemuturi - agosto 18, 2006 Read Comments Introducción El desarrollo del software a creado una industria independiente, con organizaciones que ofrecen exclusivamente servicios de desarrollo de software. Debido a que quizás se encuentra en una de las etapas nacientes, los procesos de pedir servicio, ofrecer servicio y asignar precios son algo arbitrarios. El desarrollo del software cae dentro de la categoría de la
18/08/2006

¿Eliminar los cuellos de botella en la fabricación?
El manejo de las restricciones en un ambiente de fabricación o de servicios puede ser una tarea difícil. Sin embargo, cuando se tienen las herramientas correctas, datos precisos y un usuario bien capacitado, es posible manejar las restricciones en una forma que apoye los objetivos de la empresa.

GARTNER DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA CRM: programación basada en restricciones, CBS, fabricación discreta, recursos restringidos, planificación de los recursos empresariales, ERP, programación finita, carga infinita, planeación en vivo, programación predictiva, programación reactiva, programación interactiva, sistema de ejecución de la fabricación, MES, gestión de los activos empresariales, EAM, análisis predictivo, APICS.
15/10/2007

Portafolio de servicios


GARTNER DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA CRM: IMR, NetSuite.
28/10/2011 14:42:00

Mitos y novedades de CRM On Demand: Se acabaron los límites
Cuando se habla de software como servicio existen muchos mitos, en su mayoría originados por la falta de información. Uno de los más comunes es la seguridad de los datos, otro mito común es la creencia que los sistemas On Demand están diseñados solo para las PYMES, o su imposibilidad de escalabilidad. Este documento aclara muchos de esos puntos.

GARTNER DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA CRM:
17/11/2008 9:52:00

¡Desafío CRM!Bienvenido al desafío CRM.Microsoft Dynamics CRM vs. NetSuite CRM+
Soy Larry Blitz, editor de las series de desafíos de proveedores de TEC. El desafío de hoy compara hombro a hombro, dos populares soluciones del mercado medio de CRM, Microsoft Dynamics CRM y NetSuite CRM+. Espero que encuentre este desafío informativo y de ayuda. Cualquier comentario o pregunta al respecto, puede dirigirse a showdown@technologyevaluation.com.

GARTNER DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA CRM: CRM, gestión de relaciones con los clientes, Microsoft, Microsoft Dynamics CRM, Oracle, NetSuite CRM+, evaluación de CRM, comercio electrónico, CRM por demanda, ventas Internet, selección de software..
20/05/2009

El por qué de la recolección de datos
Los sistemas de recolección de datos sirven; sin embargo, requieren una inversión en tecnología. Antes de que se pueda justificar la inversión, se necesita entender el por qué un sistema de recolección de datos le sirve a la gente con portapapeles.

GARTNER DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA CRM: sistemas de recolección de datos, inventario, productividad, información, datos.
14/03/2008

El reto en su selección de un sistema CRM CDC Pivotal CRM vs. NetSuite CRM+ » Foro Empresarial


GARTNER DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA CRM: cdc pivotal crm, customer relationship management, evaluation center, manufacturing crm, netsuite crm+, software selection, TEC, Technology Evaluation, Technology Evaluation Centers, Technology Evaluation Centers Inc., blog, analyst, enterprise software, decision support.
27-01-2010


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