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Gestión de la información empresarial: diseñar para sobrevivir y posicionarse para el éxito en tiempos difíciles
Una buena gestión de la información empresarial también significa usar la información que ya tenemos disponible. En toda organización hay individuos que tienen

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ERP y CMMS para la industria minera: Plantillas RFI / RFP

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Requisitos obligatorios para la industria del Whisky


La industria del whisky es un ejemplo de una industria de procesos donde es imposible predecir con exactitud la demanda para el producto final. Los bienes almacenados también se deben tomar en cuenta de forma meticulosa, tanto en forma intermedia (parcialmente terminados) y en masa.

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Gestión del mercadeo empresarial (EMM)


La base de conocimientos para la gestión del mercadeo empresarial (EMM, por sus siglas en inglés) ayuda a determinar los niveles de soporte de varios sistemas que ayudan a las empresas a mercadear sus servicios o productos efectiva y eficientemente. Las herramientas EMM ayudan en la gestión de la planeación estratégica y los recursos de mercadeo (conocidos en ocasiones como gestión de los recursos de mercadeo o MRM, por sus siglas en inglés). Aquí se incluyen técnicas basadas en normas, reconocimiento de patrones y otras formas de identificar perfiles.

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Simplifique la comunicación con sus socios y la conformidad normativa


Con la solución SAP Information Inter-change, se puede obtener una funcionalidad B2B completa y flexible, de manera rápida y económica y la capacidad de ampliar las operaciones para cubrir millones de transacciones por año a través de la automatización. Usted obtendrá grandes beneficios.

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Gestión y análisis de datos


Desde la perspectiva empresarial, el rol de la gestión de datos y su análisis es crucial. No es solo el recurso para centralizar nuevos almacenes de información estática; es además el recurso para adquirir conocimiento y para apoyar las decisiones que la compañía debe realizar en todos los aspectos de sus iniciativas económicas, incluyendo fusiones y adquisiciones.

Para el crecimiento organizacional es vital comunicar con exactitud todos los requisitos y oportunidades a través de la cadena de valor. Así mismo, para todos los usuarios, desde finales hasta los profesionales de la información, es importante tener las herramientas de datos más precisas, además de los sistemas necesarios para llevar a cabo eficientemente sus tareas diarias. El desarrollo y generación de datos, su calidad, la gestión de documentos y contenido, y la seguridad de los datos son todos ejemplos de funciones relacionadas con ellos, los cuales proveen información de forma lógica y precisa.


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Manufactura racionalizada, en la ingeniería contra pedido


Las actividades que no añaden valor se consideran “pérdidas en la productividad”. Aplicar la filosofía manufactura racionalizada o Lean Manufacturing en la empresa supone una reducción o la eliminación en su totalidad de cualquier actividad en la cadena de valor que no añada valor al cliente. Este documento le da la perspectiva de IFS sobre la racionalización de la producción bajo pedido o por proyectos.

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Gestión de la información empresarial para el apoyo de iniciativas operativas, analíticas y de control


Muchas organizaciones gestionan la información aisladamente, pero existe una tendencia hacia la gestión holística. Gracias a la colaboración entre equipos y la interoperabilidad de las herramientas, los sistemas de gestión de la información procuran mejorar los datos estructurados y no estructurados, basándose en las “cuatro Cs”: que sean Completos, Claros, Coherentes y Corrientes (actuales).

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¿Gestión del desempeño y de las remuneraciones como núcleo de la gestión del capital humano?


Las soluciones estratégicas de gestión del capital humano (HCM) pueden ayudar a las empresas a alinear a sus gerentes y sus empleados con los objetivos corporativos para con ello hacer que su gente represente ventaja competitiva. Actualmente existe une relación estadística y causal entre las aplicaciones clave de HCM y el crecimiento de los ingresos operativos.

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Aproveche la colaboración entre sus empleados, y con sus clientes y proveedores


Especialmente para las empresas que trabajan en la ingeniería bajo pedido, la colaboración crea ventajas competitivas. Con la colaboración se evitan las demoras, los malos entendidos con los clientes, los errores de diseño se corrigen en tiempo real, se da un mejor servicio al cliente, se reducen los costos de los prototipos, se asegura el abastecimiento a tiempo sin necesidad de mantener grandes inventaros, etc.

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Cómo tratar con la complejidad de la gestión del comercio mundial


Para que un negocio complete idealmente el ciclo del comercio mundial, debe automatizar, dar seguimiento a y proporcionar visibilidad de todo el proceso de gestión del comercio mundial para optimizar así sus cadenas de suministro y distribución.

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Optimice la planeación y reduzca el riesgo empresarial


Para gestionar el desempeño eficientemente, las compañías medianas necesitan un sistema unificado de planeación, presupuestos y consolidación; ya que así, pueden tener la capacidad de integrar los planes corporativos y departamentales, modelar escenarios de costos y realizar un análisis de sensibilidad a fin de determinar presupuestos operacionales basados en planes y supuestos estratégicos. Un White Paper de SAP.

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